Je kwetsbaar opstellen wordt steeds meer gezien als essentieel in goed leiderschap. Je ziet meer en meer leiders en topmanagers hun eigen moeilijke momenten en zwakke plekken benoemen. Collega Dorine Mobron doet een duit in het zakje en...
Een teamleider wilde weten hoe hij moest handelen met cynisme/slachtofferschap. Hij is pas nieuw bij het team en de onderliggende gevoelens gingen al verder terug. Kon dit überhaupt doorbroken worden?...
Simon Sinek legt op een geweldig inspirerende manier uit, waarom leiderschap niets te maken heeft met 'rank': You can be the leader you wish you had. It does not require rank our authority to pick up the phone...
Hoe komt het, dat we ons niet veilig voelen ons uit te spreken, of een idee in te brengen of twijfels te uiten? Ons brein houdt ons de meestal voor de gek en maakt de omgeving psychologisch onveiliger...
Hoe gaan we om met een crisis? Waar is behoefte aan? Wat leren we ervan? In onze white paper (PDF) delen we een bijzonder verhaal en wat het kan opleveren als we door een crisis-situatie kwetsbaar mogen zijn...
Google wilde weten wat het perfecte, ‘high-performance’ team onderscheidt van een normaal team. De uitkomst was indrukwekkend ...